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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 中国大收购 |
| 作者： | 周明，王震 编著 |
| 市场价： | 28 |
| ISBN号： | 9787502174385 |
| 出版社： | 石油工业出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数： |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价) |
| 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！ | ||
| 主编推荐 | |
| 解读cctv-2海外并购之暗宅探究btv财经*国收购的“馅饼”与“陷阱”，推演达沃斯年会辩论的“先锋”与“先烈”。 著名经济学家、国务院发展研究中心金融研究所副所长，博士生导师、*国银行业协会首席经济学家巴曙松作序并推荐。 著名经济学家、北京师范大学金融研究中心主任，*国社会科学院国际金融研究中心研究员钟伟推荐。 |
| 媒体评论 | |
| 《中国大收购》在广泛搜集企业并购案例的基础上，进行了多角度、多层次的分析，在中国日益成为国际并购市场十分活跃的并购者的进程中，有必要对过去的先驱者表示尊敬的同时，细细回顾它们走过的历程，从中汲取精华，这必将为中国大收购的后来者的成长提供必要的养分。在我看来，这正是本书值得推荐的地方。 ――著名经济学家、国务院发展研究中心金融研究所副所长、博士生导师、中国银行业协会首席经济学家 巴曙松 海外收购，拥有全球的视野和对行业发展的深刻洞察就可把握先机；拥有可靠的尽职调查与评价就可降低风险；拥有果断而科学的决策机制就可在残酷的竞争中脱颖而出。本书针对海外收购的前期基础调研评价以及收购过程中的重要环节进行了有力的论述，并以真实的案例分析加以佐证。基础不牢，地动山摇；有备而去，满意而归！ ――国际油气项目收购资深专家，直接组织或参与过50多个国家油气收购项目的评价，UNIWE International Energy Service Limited亚太中东区副总裁 朱九成博士 地大物薄人多是中国的国情，决定了中国的发展战略中断然不可缺乏海外并购，而这必然涉及广泛的整合，整合涉及政府间政企间的整合、海内外资源和市场的整合、金融资本和技术整合等方面。本书对此展开了系统论述，并佐以大量案例剖析，在次贷危机余波尚存的今天，《中国大收购》是避免“馅饼”变“陷阱”的佳作。 ――著名经济学家、北京师范大学金融研究中心主任、中国社会科学院国际金融研究中心研究员、中国经 ...... |
| 目录 | |
| 绪论 第1章 艰涩的起埠从寥寥可数到规模收购 一、1983年：经叔平的“惊鸿一瞥” 相关链接1 企业家发声“走出去” 二、2005年：海外并购的突飞猛进 相关链接2 什么是收购 三、2006-2007年：中国海外直接投资中海外收购占比逐年加大，对外投资以资源类行业为占比较大 四、2008年：第二个上升台阶 相关链接3 2008年海外并购亏2000亿 五、2009年：中国海外收购年 相关链接4 中国人的想象力――4500亿美收购埃克森美孚石油公司 相关链接5 中国的崛起有多难 第2章 “铁三角”、“谍影”与联手扼杀一中铝铩羽力拓的背后 一、“铁三角”控制了全球75％以上的铁矿石海运量 相关链接1 面对穷凶极恶的世界“铁三角”垄断巨头 二、中铝：中国ZUI大的氧化铝和原铝生产商 三、中铝收购力拓日程表 相关链接2 澳大利亚议员打广告反对收购 相关链接3 澳大利亚媒体：再见北京 相关链接4 2008年钢产量世界前10名 四、中铝注资的背景 相关链接5 外汇储备 五、力拓集团谈判初衷令人怀疑 相关链接6 商业窃密手法面面观 相关链接7 “力拓案”已经让中国损失7000亿人民币 相关链接8 新日铁接受铁矿石首发价有玄机 六、中铝收购力拓死于政治敌视 相关链接9 JI端政客卖力反华 七、余波：“间谍门”事件 相关链接10 国外如何反商业贿赂 相关链接11 “力拓公司英国老板搞的鬼” 第3章 中石油收购、整合PK公司的启示 一、中石油的雄心：海外业务要占“半壁江山” 相关链接1 李荣融把央企亲切地称为“共和国长子” 相关链接2 中国企业在世界500强中达到创纪录的43家 二、探骊得珠：中石油收购PK 相关链接3 中国石油海外油气业务发展到全球29个国家 三、凤凰涅@：PK公司在整合下重生 四、PK公司的成功整合坚定了中国石油海外发展的信心 相关链接4 哈国总统谋求连任 西方国家齐声反对 相关链接5 小布什邀哈萨克斯坦总统到家坐坐，经济利益高于一切 第4章 中海油的优尼科之伤：谁是真正的失败者？ 一、优尼科因亏损挂牌出售 二、中海油洞察先机，提出收购 三、雪佛龙闻风杀人 四、交锋回放 五、政治扼杀战胜了商业竞争 相关链接1 媒体松了一口气 六、谁是真正的失败者？ 相关链接2 中石化中海油安哥拉收购遇阻 相关链接3 官方反应 第5章 并购之王――中，国化工集团公司 一、奇特的央企：中国化工集团公司 二、三次密集的跨国并购 相关链接1 中国油企频频“出海” 相关链接2 2009年油企并购的五大区域 三、“和而不同”：中国化工的人情味 四、未雨绸缪 五、果断出手 相关链接3 2009年“贷款换石油”一览 六、成功要素：抓住时机、核心技术和行业特点 相关链接4 2009年三巨头“出海”成果一览 第6章 中石化的感悟：占领七游才能稳定上游 一、中石化：中国ZUI大的一体化能源化工公司 二、中石化国际石油勘探开发有限公司：中石化统一对外的窗口 三、闪电收购Addax石油公司 四、漫长的跟踪：中石化斥20亿美开发伊朗亚达瓦兰油气田 相关链接1 全球油气版图或改 五、拿下伊朗伽姆萨油气田 相关链接2 中石化或被伊拉克列入黑名单无缘第二轮油气田招标 第7章 联想的赢者魔咒：整合之路布满荆棘 第8章 双重失败 TCL收获了什么？ 第9章 稳打稳扎 步步为营――万向的海外通道和布局 第10章 到了**华尔街的时候吗？――中国金融业的国际化道路还有多远 第11章 有色金属之魅 第12章 牛刀小试――海尔收购美泰克公司 第13章 海外收购中的另类：腾中重工 第14章 中国为什么要收购 第15章 西方为什么要妖魔化中国收购行为？ 第16章 中国企业：只有在水中才能学会游泳 参考文献 |
| 精彩内容 | |
| 第1章 艰涩的起埠从寥寥可数到规模收购 历史往往开始于偶然。也许就是经叔平的“惊鸿一瞥”，我们开始把目光投向海外，才知道我们不仅仅应该吸引外资，也应该走出去通过各种方式利用海外的资源。在艰涩的行进中，我们不断与体制、与国际游戏规则碰撞，开始慢慢地对接、融入，才渐渐知道重要的不仅仅是资源，还有市场、技术、**的管理理念与团队…… 一、1983年：经叔平的“惊鸿一瞥” 1983年，当时的国务院总理访问澳大利亚，中国国际信托投资公司副总经理经叔平陪同前往。西澳大利亚的铁矿资源给他留下深刻印象，经叔平因此建议中国应该利用国际、国内两种资源，在国民经济发展的资源领域做一些海外投资。这一建议获得国务院支持。 冶金工业部下属的中国冶金进出口总公司于1987年11月与澳大利亚CRA公司（力拓前身）旗下哈默斯利（Hamersley）铁矿石公司达成合营恰那铁矿协议，成为中国**笔海外资源类资产投资。恰那铁矿合营项目总投资2亿美，其中澳方出资60％，中方40％。中方负责每年包销1000万吨铁矿石，包销总量达到2亿吨，或者到2012年时双方终止合同。 同一年，中国国际信托投资公司收购澳大利亚的波特兰铝厂10％的权益，此后增持到22.5％ ...... | |
| 内容简介 | |
| 作者编写的这本《中国大收购》，在广泛搜集企业并购案例的基础上，进行了多角度、多层次的分析，在中国日益成为国际并购市场十分活跃的并购者的进程中，在对过去的先驱者表示尊敬的同时，细细回顾它们走过的历程，从中汲取精华，这必将为中国大收购的后来者的成长提供必要的养分。这正是本书值得推荐的地泛将那些深邃的逻辑转换成引人人胜的文字，令读者手不释卷之余获益良多。而这也是周明先生――这位尽管经过社会沧桑与世故磨砺之后、依然保留着对文字的迷恋、对社会的激情的当年校园诗人――所十分擅长的地方。 |
| 作者简介 | |
| 周明，毕业于华中科技大学。国务院发展研究中心《中国发展观察》杂志任高级编辑多年，从事过证券投资，现为太平洋证券股份有限公司太平洋研究院高级研究员，从事宏观经济分析。 |
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